筑田建設集團有限公司
摘要：建設工程的信息與數(shù)字管理貫穿了項目建設的始終，具有規(guī)模最大、數(shù)據(jù)量最大、參與主體最多、覆蓋地域范圍廣、耗費時間長、影響因素多等行業(yè)特征。金石工程項目管理解決方案，重點實現(xiàn)施工項目各種信息流在動態(tài)的時間流中持續(xù)分布的數(shù)字化管控。
近日，筑田建設集團有限公司（以下簡稱“筑田建設”）正式簽約金石軟件，持續(xù)健全項目管理一體化技術平臺為底座的施工管理體系，用項目管理信息化的建設推動施工管理的數(shù)字化轉型。
對于施工企業(yè)而言，工程項目既是企業(yè)管理的支撐基石，又是企業(yè)效益的根本來源，還是它們人才的培養(yǎng)搖籃，因此，其對于項目對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展的重要性可見一斑；而項目管理是施工企業(yè)最為基礎的管理環(huán)節(jié)，也是許多基層信息的來源，所以就要求在項目管理上能提供更為精準的信息，幫助總部做出正確的決策。這就需要構建整體上的一體化工程項目管理系統(tǒng)，以運用所獲取到的信息開展最大程度且最為全面的數(shù)字化分析處理，而非對某一業(yè)務或某一組織個體的分析處理，只有通過對企業(yè)橫縱雙向信息的多維分析處理，才能有效支撐企業(yè)管理人員對企業(yè)實施有效的指揮和調控。
項目管理系統(tǒng)建設的根本，是服務于實際管理，且對促進實際業(yè)務管理效能提升有實質性作用，本次合作，將著眼于筑田建設自身管理實際，立足于業(yè)務管控需要，從基礎業(yè)務、基礎管理開始，將金石項目管理系統(tǒng)當作是管理引導與規(guī)范指引，一步步完成兩者的互為融合，如此才能真正讓信息化、數(shù)字化源自于管理、根植于管理、服務于管理，有力助推工程項目全面綜合管控效能的巨大提升。
1.項目管理：對項目進行整體成本規(guī)劃、進度規(guī)劃、任務分配等操作，確保施工過程順利進行。
2.工料機管理：對施工所需的人員、設備、材料等資源進行管理，提高資源利用率。在項目施工過程中，勞動力、材料、機械設備等生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理是保證工期、控制質量、節(jié)約成本的關鍵。在這些工作中，自動化數(shù)據(jù)采集技術在施工現(xiàn)場資源管理的應用主要包括：
（1）材料計劃、采購、儲備、使用和回收；
（2）勞動力、建筑材料、機械設備的定位、跟蹤。
3.成本控制：對工程預算、成本預測、成本管理等進行控制，確保項目在預算范圍內完成。
4.進度管理：當施工進度偏高了原來的計劃時，通過有效的施工進度監(jiān)控，可以采取及時的糾正措施，使最終的產品滿足原有計劃。
5.質量管理：對施工質量進行檢查、監(jiān)控、評估等，確保施工過程質量合格。施工中的數(shù)據(jù)對施工質量至關重要，對于標記的建筑材料，可以將其供應商、品種、規(guī)格、尺寸、交付日期等信息都儲存于識別裝置中，以確保所使用的材料是合格的并可以正常使用。
6.安全管理：對施工安全進行監(jiān)控、管理、預警等操作，確保施工過程安全；現(xiàn)有的手段一方面是通過培訓、監(jiān)督、獎勵等措施來提高現(xiàn)場工人的安全意識，另一方面通過架設臨時性保護措施及個人安全防護設備來降低安全風險。
7.文檔管理：對施工過程中的相關文件進行管理、存檔、共享等操作，保證項目文件整齊、規(guī)范。
金石軟件清醒的認識到施工企業(yè)的信息化建設不是一蹴而就的，合理的規(guī)劃企業(yè)信息化、數(shù)字化不同階段的建設目標，對于任何一家企業(yè)的信息化建設都是至關重要的。而施工一線信息化、數(shù)字化建設在企業(yè)整體信息化實施與應用中的作用地位又是重中之重，因此，只有折不扣地抓好這一根本性工作，才能確保施工企業(yè)信息化建設這座大廈的根基。未來，施工企業(yè)數(shù)字化轉型將是以“業(yè)財融合、數(shù)字化運營、智慧化協(xié)同、一體化管控、供應鏈生態(tài)賦能”建設為目標，圍繞管理提升、業(yè)務創(chuàng)新、數(shù)字賦能三個方向，全力推進施工企業(yè)信息化建設和數(shù)字化轉型工作。
