中國電建是怎樣運用金石工程管理軟件的？
中國電建是老牌建筑企業(yè)，但在發(fā)展過程中也遇到過許多問題。
規(guī)模擴張快、制度執(zhí)行慢
中國電建項目眾多、縱向?qū)蛹壏倍?項目數(shù)量龐大，信息化管理制度執(zhí)行難度高。
應(yīng)用零散化、效率低
零散化的現(xiàn)場管理應(yīng)用已經(jīng)不足以滿足當(dāng)前的精細化管理需求,效率低，入口繁多,專業(yè)數(shù)據(jù)之間孤立，急需提高管理效率的現(xiàn)場信息化應(yīng)用。
項目類型多、接口不統(tǒng)一
中國電建屬于公路工程行業(yè),線性工程多，施工現(xiàn)場的信息化管理需要兼顧到零散的現(xiàn)場施工場景，信息聯(lián)通難度高，原有者舊的管理系統(tǒng)由多個軟件開發(fā)商開發(fā),數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)存儲格式不規(guī)范， 難以形成統(tǒng)一平臺的綜合化管理。
工期長、管理交接難度大
有些項目時間周期長，跨越區(qū)域多,導(dǎo)致數(shù)據(jù)留存、管理交接難度增大，所以急需全程跟蹤項目的一套智能化現(xiàn)場管理系統(tǒng)。
金石工程管理軟件包含采購管理、材料管理、成本綜合查詢統(tǒng)計功能，適應(yīng)各類工程企業(yè)的多種場景，滿足集團多層級統(tǒng)分結(jié)合的管理模式。通過建立評標專家?guī)臁⒈O(jiān)管指標的建立，規(guī)范化采購流程,提高采購效率和質(zhì)量,實現(xiàn)陽光采購。
b)供應(yīng)商管理
通過云商平臺建立供應(yīng)商統(tǒng)一注冊與登錄入口， 匯聚供應(yīng)商概況、證照信息、業(yè)績信息、財務(wù)狀況、資質(zhì)信息、銀行賬戶、責(zé)任聯(lián)系人等多方面把控供應(yīng)商的多
維度信息。支持合格供方名錄管理，結(jié)合供應(yīng)商評價體系培育優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源。
c) 協(xié)作單位管理
建立協(xié)作單位注冊登錄入口，通過協(xié)作單位概況、證照、業(yè)績、人員、設(shè)備、銀行賬號全方位的信息管理，結(jié)合項目、公司、集團三級的評價體
系，有效的管理協(xié)作單位名錄，為企業(yè)積累優(yōu)質(zhì)協(xié)作單位,提高工程施工效益。
d) 計劃進度
從計劃管理到進度管理，打通項目、公司、集團三級的信息鏈條，數(shù)據(jù)實時互聯(lián)互通，計劃與產(chǎn)值報表動態(tài)分析對比。支持計劃的動態(tài)調(diào)整以適應(yīng)
項目動態(tài)管理需求，形象清單標準約束、指導(dǎo)項目形象清單，實現(xiàn)形象進度與清單產(chǎn)值、分包產(chǎn)值一體化,保證數(shù)據(jù)收集的高效精準。
e) 合同管理(補充合同簽訂+結(jié)算管理)
全面立體的合同管理手段，從簽訂申請、合同管理臺賬、合同終止解除、補充合同簽訂、結(jié)算管理、資金收付各個環(huán)節(jié)全面打通，合同結(jié)算與產(chǎn)值進度、業(yè)主計量、材料入庫等上游業(yè)務(wù)強關(guān)聯(lián)，堵塞超結(jié)、超付風(fēng)險。
