建筑工程管理軟件功能與行業現狀
對建筑工程企業而言，工程過程控制管理是提高建工程質量的關鍵手段。
在過去，建筑企業已經逐步形成了完整、高效的管理模式，但在當今社會，建設規模區域增大，建筑材料、建筑技術、建筑工藝正在不斷升級。施工企業的管理工作也應道做到與時俱進才能保證建筑質量，在市場競爭中更具優勢。
一、當前建筑企業管理工作常見問題有：
1、缺乏有效的監管機制，出現問題難以找到責任人，各個部門面對責任扯皮嚴重，最終容易不了了之，問題解決不了。
2、資金限制項目發展：建筑施工單位的資金往往并不充沛，施工過程中出現費用緊缺的情況很常見，導致各種人工費、材料費以及租賃費延期支付，逐漸行成一種三角債的情況，如遇各種資源價格上漲，將進一步增強項目資金管理的難度系數。如果對資金的調度和管理不當，一環出現問題，則會項目整體受到影響。
而且現在常見勞務分包合作制，分包對項目的層層分包、肢解則是進一步增加了竣工結算的難度，使結算很難按時實現，付款和撥款也往往在各種推脫中難以達成。
3、把握不好進度、成本、質量之間的關系：
時間就是金錢，工程進度直接影響到項目成本——加快進度就要增加成本。但在施工過程中，實際進度往往不能按計劃實現，甚至會出現相當程度的滯后。
這是由于工程項目建設具有體量大、結構復雜、周期長、關聯單位多等特點，工程施工進度會受到諸多因素的制約。
以上問題都是在建筑施工單位中容易惡性循環的問題，現在施工企業競爭激烈，靠傳統的管理方法，效益提高有限，因此需要借助相應的工程項目管理軟件助力工程施工企業管理進步，提高競爭力，管控項目的材料成本和進度計劃。
二、那么工程項目管理軟件是從哪2個方面幫助建筑企業強化管理的？
1、材料是項目成本管控的核心
材料是建設成本的最主要組成。
材料成本控制首先是控制用量，在金石管理系統中，各部門材料用量的“點控”已經具備，系統重點監控是材料申請量與預算量的關系、采購是否按申請；材料的去向如何？庫存是否存在問題？領出的材料是否出現濫用？
通過金石軟件的工程項目管理系統，可以對材料從預算到實際使用、對材料用量、庫存信息、采購入庫變化進行精確掌控。并支持將材料實際使用情況與目標成本進行動態對比分析，及時發現問題，現對材料不當使用進行有效控制。
2、項目管控的核心--進度。
項目進度管理需對以下數據進行重點關注：實際完成量、累計完成量、用工需求、技術難點、設備調撥等信息。
金石工程項目管理系統能幫助企業健全施工管理制度，實現對文明施工針對性部署，以及項目關鍵部位的重點部署，使工地一線秩序化、標準化、規范化，并能夠幫助企業及時了解各部位的變化，項目當前進度變化、上報的施工量是否準確，項目能否按時完成等信息，并做出最優化的安排。
